首要增量商场增长缓慢，存量商场需求下降现已成为家电工业不争的现实。
美的集团股份有限公司副总裁李飞德曾经在一次讲演中陈述了这样一个现实：”美的在2010年销售收入首次超越千亿，2011年很快就到了1400亿，但是2012年又掉回1000亿。”
这也就是说，传统的追求规模导向的发展形式难以继续。家电业都看到了传统彩电工业的”失利”，更明白危机现已扑面而来。
其次，中国家电工业大而不强，需要转型晋级。
大而不强的说法，来源于中国家电低端工业占比过重，先进制造业和高技能制造业占比却较低。这才导致以美的、海尔为首的职业头部公司，陆续砍掉了低附加值的事务线，更大程度上以成为科技企业为方向。
第三，竞赛对手给予了启发。
传统家电厂商们亲眼看到，相似小米、华为、OPPO这样的竞赛对手，挥舞着”物联网、人工智能以及智能家居生态”这样的优势兵器，现已迈过了该工业的技能门槛而迅速地追逐上来。
他们跑去做电视，原意并不是将红海商场杀成血海，而是要使电视作为”万物互联”的重要端口，组成各自的AIoT智慧生活工业生态链，实现各个智能设备间的互联协同。特别是在5G时代，”电视”乃至都可以不称为”电视”，而是一个”智慧化的大屏”，承载未来5G条件下丰富的使用场景。
那么，家电厂商多年来在硬件上积累的技能、产品与供应链等能力，实际上也是发力IoT的重要兵器，彻底有时机帮助其在IoT商场重获活力。
“单纯硬件没有用，未来一定要靠软件驱动硬件，内容也要靠软件驱动。”美的集团董事长兼总裁方洪波在面对全新的数字化浪潮时这么说到。
随着近年工业环境和商场竞赛的改变，咱们可以见到，传统家电企业正以敞开互联的情绪参与IoT工业的竞赛，不止是芯片、模组、操作系统、平台等产品被陆续推出，黑电与白电厂商间的互通、家电厂商与京东、阿里等生态间的互通现已成为常态。
变革与转型，合作与竞赛，家电企业的江湖故事将朝着AIoT的方向进行下去，一切都还没有定数。
