万全的准备不只毫无必要，更不切实际，乃至或许适得其反。新冠疫情暴发后，企业普遍罢工停产，这就给那些具备数字化能力的企业带来了优势——大环境瞬息万变，但他们能在事务管理、职工交流和维护股东利益方面先发制人。
很多时分，企业会在规划上花费太多时刻。但事实上，建立一个数字化转型办公室，在其协助下主动出击更为重要。这个中心团队会负责监督试点项目，并引导安排完结快速试错。数字化转型办公室就像是一台“发动机”，它能基于经过验证的方法、最佳实践和领导者对转型的整体愿景，协助企业逐渐扩展数字化项目。
数字化转型是一个持续的过程：我们对亚洲高管展开的调查显示，有64%的受访者都称他们仍处规划阶段，只要17%的受访者表明他们已经处于扩展阶段。灵敏工作方法可以促进企业进行快速开发，不断完善及改进流程。灵敏方法可以助力企业完成快速布置和快速迭代，从失利中敏捷总结经验，并以更快的速度打造更好的产品。
一家欧洲集团的领导层在认清尽早发动和边做边学的重要性后，专门建立了一个数字化安排来推动集团内各种事务的数字化转型，包括自动化、机床和专业制造系统等。这个数字化安排主要有两大目标：一是改造现有事务，二是增加新的数字化收入流。
