工业物联网等第四次工业革命技能已成实际，随之而来的阶跃式改进和新增价值应该足以消除制作企业领导层的种种疑虑。当然，领导层也不应忽视其在推进数字化转型中有必要发挥的作用：唯有企业自上而下团结一心，才能在端到端完成工业物联网和数字技能的真正价值。企业唯有挑起大梁，勇于主导这次数字化转型，才能确保技能的广泛应用、稳固转型的发展势头。
对企业领导层而言，第一步是明确一个明晰的愿景，然后判别为了完成愿景所需的各项技能。当然，在此过程中免不了要遭遇失败；但企业领导层应当吸取教训，屡败屡战。企业应当鼓舞业务部门之间展开严密协作，打造凝聚力。正如一位高管所言：“企业在推进数字化转型的过程中有必要要有一种强烈的紧迫感。”数字化转型事关竞争优势，没有一家公司可以做好万全准备，拖延只会徒增痛苦，且终究往往会导致企业在技能方面进行白费的追赶。相反，企业有必要牢记转型是一项继续进行的作业，而敏捷模式则能助其向着目标不断迈进。
最终，企业领导层有必要思考，哪些额外的因素可以协助推进转型，比如可扩展的工业物联网架构，或是可以提高效益的技能协作关系或生态系统。企业若能向员工展示数字化可带来的积极影响，并继续供给就业岗位，便有望在员工、协作伙伴和企业之间完成共赢。
