在本文中，我将评论IoT产品开发的一些细微差别，以及如何下降IoT方案的成本和时刻表的风险。假如您已经具有产品办理经历，可是没有必要，这将有所协助。假如您是企业的企业家或产品司理，那么本文将有助于将IoT的观点带入常规的产品办理经历中。
我喜欢从头开端构建事物，也喜欢产品办理，由于这就像在抚养婴儿直到自己能够维持生计相同。每种产品都是不同的，有许多新的经历能够学习，但某些原理每次都适用。这些准则是我15年经历中经过时刻考验的指针，这些经历将添加您成功实现从正在生产的产品中寻求效果的时机。在IoT范畴作业了5年之后，我了解了许多相对较新的产品办理方面，这些方面对IoT产品开发至关重要。物联网是新的且杂乱的。传统的产品办理准则依然适用，但在物联网方面还有许多要考虑的方面。产品开发。
产品办理范围
假如您是产品司理，则终究要对产品的成功负责。这里没有捷径可言-您具有产品，您不会在交给产品时歇息，而只要在产品在商场上成功时才歇息。成功的责任在于产品办理与项目办理和产品开发不同。开发产品或许需求一个以上的团队来研讨产品的不同方面。最简略的示例是涉及开发硬件和软件的产品。在不同的项目司理的带领下，将有不同的团队在这两个范畴作业。他们有自己的作业范围，时刻表和可交给效果，但它们捆绑在一起成为终究产品。此终究产品由产品司理具有和办理。他或她的职务的主要职责之一是在各个项目司理之间进行协调，以保证产品开发路线图按方案并按预算进行。咱们将在本文后边部分具体介绍产品开发。
您作为产品司理做什么？
商场识别和研讨，设想的完善，验证和找到产品与商场的契合度：由于产品司理要负责产品的成功，因而，从创始阶段开端，找到产品与商场的契合度就成为最重要的活动。在商场研讨标明该产品有时机之后，您将不得不使用概念验证（POC）原型多次完善设想，并通过最小可行产品（MVP）原型搜集实际的用户反应。找到适合商场的产品有许多作业要做。在确认产品商场适宜之前，不要花费更多的资源。
作业范围，路线图时刻表，确认团队和依存联系以及一切者：范围应包含产品的技能以及事务方面。您将需求确认团队来进行体系结构，规划，开发，测试，支撑，商场营销，认证，安全，制造和物流。产品司理讨厌的主要惊喜之一便是意识到不行预见的依靠性，这延迟了整个产品路线图。保证在每周盯梢会议中寻觅团队与各种可交给效果之间的持续依靠联系。依靠是由于某种原因而导致的任务被堵塞或资源无法实现其许诺的作业。
寻觅最佳团队具有者：您或许有必要召集多个专家团队，例如剖析，Web或移动应用程序，无线，硬件规划等类别。假如为每个团队找到有才能的具有者，您的任务将变得更加容易。请特别注意硬件团队，由于那里的小过错将来或许会形成巨大的损失。保证您具有通晓硬件开发生命周期阶段的硬件一切者-EVTDVTPVT并且可靠。
进入商场：您应该与营销团队严密协作以进行发布和促销，并与出售团队严密协作以进行分配和持续反应。当商场响应您的营销和出售作业时，您将直接参加终究商场方案的拟定和履行，定时确认和纠正毛病线。
产品开发
开发产品需求许多资源和时刻。产品开发中的最大应战是如何跟上方案的时刻表。方案延误意味着添加的开发成本，以及巨大的时机成本，由于您的产品将延迟上市。我信任您能够在网上找到许多好的资源来辅导您进行产品开发，可是有些暗流或许会使整个过程脱轨，这是没人公开谈论的。以下提示可协助您更好地把握时刻轴。
识别现有功用以及您能够在内部履行的操作。进行构建与购买剖析，类似地，进行内部与外包剖析。聘任新人才需求时刻，提高生产力需求时刻，进入组织文明需求时刻，而让团队一起作业则需求时刻。商场的任何延误都会添加时机成本。
第二大重视范畴是集成。在大型项目中，集成极具应战性。一个区域的微小变化会损坏另一区域的状况。此外，来自不同团队的专家会说自己的言语，沟通鸿沟成为巨大的瓶颈。我用两种办法处理这个问题
不只要清晰认义可交给效果，还要清晰认义产品各个组件之间的接口。抱负情况下，公司中的接口具有一致的标准，并使用这些接口进行集成。安全的界面应该是团队交给效果的关键部分。这也意味着您在决定体系结构时有必要分配足够的时刻和思想来界说接口。
保留专门的高档技能资源，最好具有架构和开发背景的集成专家，从集成的视点一直与一切相关团队协作。
建立团队化学。在建立扮演文明的同时获得趣味。重要的是，您的团队不要精疲力尽，互相乐于协作。以我的经历，人与人之间的差异和自傲会以绝对无法查明根本原因的方式对时刻表形成负面影响。假如您具有不同地理位置的团队，这将变得尤为重要。具有更流畅的跨站点联系能够使作业移动得更快。我在奥斯丁的AMD有一位搭档，对我来说比较年长，我在班加罗尔的AMD办公室作业时，在星期五晚上开车30分钟，并在其间一个模拟器上更换了硬盘。这为我节省了整个周末。
物联网产品开发
物联网是新的并且很杂乱。假如您只看一下最简略的物联网仓库，将这么多的层拼接到一个平稳运转的物联网处理方案中将是一个应战。您能够在IoTForAll.com和DanielElizalde.com上找到很好的辅导，以辅导您完结IoT开发过程。在我5年的物联网产品工程经历中，我发现了以下应战，这些应战从一开端就能够为您的物联网方案带来更大的成功时机。
不要测验自己做一切作业：
我看到的最大应战是物联网人才短缺。从项目周期的一开端就需求对全栈IoT开发进行全面的了解。不幸的是，即便在诸如硅谷之类的高科技生态系统中，也不会发现许多人对此有了解。没有人或公司能够在物联网中做任何作业-您将需求协作。我建议第一步，是对您在公司内部能够做的作业进行完全的评价，然后找到专业的物联网服务协作伙伴在您缺乏的每个范畴。作为此练习的效果，您应该组成一个团队来掩盖IoT仓库的一切范畴。该团队不只应参加整个项目的开发，还应参加整个项目的方案，由于您需求学习曩昔这样做的专家的经历。当我说物联网是新事物时，请信任我，防止不行预见的延误的唯一办法是向从前在那里的人学习。大多数公司遇到了无法预料的问题，而责怪游戏开端了，这对方案十分不利。我还谦善地要求您防止雇用一切专家，而是专心于您的中心事务-让开发协作伙伴尽其所能，由于物联网开发成本昂扬且常常难以预测。
寻觅适宜的协作伙伴
假如您决定将项目的悉数或部分外包，那么寻觅适宜的协作伙伴将是一个重大应战。我在这里着重“适宜”一词，是由于在我的IoT定制工程经历的5年中，我亲眼目睹了多个客户花了3到6个月才找到工程协作伙伴，并且许多时分他们都花了很大的力气。一个过错的协作伙伴，这意味着将失去近一年的商场时机，更不用说花费200-300K美元来开发产品了。实际上，由于咱们常常看到这些问题，因而咱们启动了Ioterra-一个查找产品开发协作伙伴的平台。很简略的逻辑是，假如您要为医疗保健产品开发产品，那么您应该首选曩昔曾开发过此类产品的协作伙伴，这样能够防止代价昂扬的过错。
以事务为中心的决策是成功的关键
物联网的问题在于，在做出与产品相关的决策时，您不只需求考虑技能的技能性，并且还需求考虑所从事事务的实用性。在拟定产品决策时重视事务效果将有很长的路要走保证物联网方案保证您的投资回报率。例如，您在运营中遇到一个问题，您认为IoT能够为您带来巨大的功率提高，可是在投入许多时刻和金钱来构建IoT处理方案之前要三思而后行，由于只需很少改动即可很好地处理该问题处理。您有必要评价IoT是否是您所面对问题的正确处理方案，由于IoT成本昂扬，并且或许需求数年才干实现预期的RoI。
成功开发周期的提示
在结束之前，让我分享一下速成知识，从多年的经历中汲取一些开发游戏的规矩
查找恶魔拥护者进行您的项目方案和体系结构审查
在能够将缝隙插入项目方案（包含开发和部署方案）以及架构（包含技能和安全架构）之前，请咨询已完结此作业的IoT专家。最好在开端时确认潜在的瓶颈，而不是在今后遇到无法预料的问题。
1小时规矩
假如任何资源遇到问题的时刻超过1小时，他/她应寻求他人的协助以处理问题，否则将糟蹋公司的时刻和金钱。资源依然应该具有处理问题的才能，可是找到处理方案的方式会更快，这关于资源也是巨大的学习曲线。
多任务规矩
研讨以及我的个人经历证明，假如您给他/她分配了两个以上的不同职责，那么资源的生产功率就会下降。很少有人能够做多焦点。您期望从每个资源中获得100％。
倦怠与娱乐规矩
不要过度使用资源，以免导致作业倦怠。急进的作业时刻表之间存在距离，人们能够从中获得趣味并康复活力。带团队去参加集会或有趣的一日游，乃至参加简略的团队午饭。咱们是人类，当咱们乐在其间时，咱们会更有生产力。
红旗规矩
立即升起红旗。我观察到人们避开了红旗。没有方案是万无一失的。保证您每周盯梢进度并立即升起红旗。升起标志后，司理有责任处理问题
置疑新的组件，库和API
假如您正在测验新的API，组件或库，无论是SW仍是HW，请不要信任发行说明。通常，人们倾向于搜索功用，假如新组件供给了所需的功用，则能够持续使用它。相反，将您的研讨重点放在可靠性上-测验查找您想测验的新事物的问题。您乃至会发现由闻名工程品牌开发的产品中的问题，您都会感到惊讶。
最佳人才规矩
不用说，人是项目成功的根底。这关于项目的时刻组织至关重要，由于最好的人才干够使作业成真。无论是工程师，司理，供货商仍是营销资源，产品司理都应尽早投入时刻，为具有按时实现许诺名誉的项目的最佳人才。关于物联网项目，请保证您从一开端就有专门的资源专心于集成，谁曾在物联网项目中具有过经历。
