近年来，人工智能似乎是一个被过度运用的术语，可是很难说这绝对是当今年代最大的技能承诺。每个职业都坚信，人工智能将使他们有能力进行立异和改善，以推动事务开展，增加出售并降低成本。
可是，即便AI不再是新事物，公司仍在尽力选用和施行AI驱动的运用程序和系统。这不仅适用于大规模施行（仍然很少见），并且一般适用于安排内的第一个项目和方案。在本文中，咱们将阐明怎么成功选用AI并从中受益。
人工智能的选用—怎么开端
那你怎么开端呢？答案听起来似乎微乎其微，但确实很简单：从小做起，逐渐开展。就像其他任何立异相同，人工智能无法一次在整个安排中推广，然后在各个事务部分和部分中广泛运用。第一步是从一个地区的AI试点试点项目开端，证明其价值，然后逐渐将AI运用扩展到安排的其他范畴。
可是，您怎么挑选正确的起点？优秀的AI试点项目提名人应具有以下特征：
它应该以以下三种方法之一发明价值：
经过降低成本
经过增加收入
经过发明新的商机
它应该能够快速赢得成功（6-12个月）
足以压服别人仿效
它应特定于您的职业和中心事务
开端的AI项目提名人应经过包含多个过程的过程来挑选，并终究导致在出产中施行单个AI项目。
过程1：构思
咱们首先确认安排中或许经过AI增强的或许范畴，例如，要改善的过程的一部分，要处理的问题或要自动化的使命。该过程的这一部分是最重要的，由于它成为一切后续阶段的基准。因此，与客户一同履行它至关重要，同时还要保证客户了解AI能够为他们的安排做什么。为了使了解成为或许，咱们解说了AI的远景，包含基本技能，数据以及AI能够做什么和不能做什么。咱们还将展现针对特定客户职业或相似职业的示例性AI运用程序。
将其作为基准，咱们继续进行该阶段中更具交互性的部分。咱们与客户主管和事务主管一同，经过协作评论和群策群力，确认了主要的事务价值驱动力以及当时的痛点和瓶颈。咱们尝试答复以下问题：
当时流程中有哪些阻碍您的事务开展？
当时流程中的哪些使命是可重复，手动且耗时的？
当时流程中的痛点，瓶颈和功率低下是什么？
此过程将发生几个（一般为5到10个）主意的列表，这些主意可用于进一步研讨在安排中何处开端运用AI。
过程2：事务价值评价
下一步将尽力具体说明先前挑选的主意。相同，咱们与客户一同界说了具体的事务事例，描绘了怎么处理在过程1中发现的问题以及这些处理方案怎么发明事务价值。
运用“机会画布”方法将每个主意分解为更具体的描绘-一种简单的模型，能够帮助更好地界说主意并考虑其事务价值。咱们运用填充的画布作为基准，剖析每个概念并针对其或许带来的事务影响进行评价，重点关注事务收益和用户价值，以及预期的工作量和成本。
终究，咱们挑选影响最大，花费最少的4-8个主意，并描绘具体的用例（从事务和高级功能视点）。
过程3：技能评价
在此阶段，咱们评价先前确认的事务事例的技能可行性-尤其是AI是否能够处理问题，需要哪些数据，数据是否可用，预期的成本和时间框架等。
此过程一般需要进行技能研讨，以找出最能处理给定计算问题的AI工具，方法和算法，进行数据剖析以验证所需数据与可用数据之间的联系，并经常进行小型试验以更好地验证可行性概念。
咱们以1-3个PoC候选列表的形式终究确认该阶段，这些候选列表在技能上能够施行，但更重要的是，经过验证具有事务影响和发明事务价值。
过程4：概念验证
PoC项目的施行是此阶段的方针，涉及数据准备（创立能够了解与模型方针之间联系的数据集），建模（设计，练习和评价机器学习模型）以及PoC的终究布置最能处理已界说问题的模型
这样能够发生有效的PoC，然后发明事务价值，并且是出产就绪型施行的基础。
怎么正确施行人工智能
怎么推动AI的选用
一旦客户对PoC结果感到满意，他们便想将处理方案投入出产，以充分利用AI驱动的工具。将飞行员面向出产阶段也是扩展AI普及率的关键部分。如果成功的项目仅是试验和PoC，那么就要求公司向前开展并将AI运用于安排内的其他流程。
