老婆隔壁部门经理看到最近报章杂志、网络都吹起的这阵“物联网”风，加上大大老板在月报上稍微说到的物联网观念，于是开端指挥部属开端搜索关于物联网的东西，然后想办法看看该部门有没有什么地方能够把物联网“套用”上去，乍看之下是很吊诡的作业，但其实这个文化现已进行好一阵子了，风往哪吹，下面的人就必须开端往哪追（泪）。
从曾经的“云端”议题炒到“大数据”或到现在的“物联网”，实际上有的时分大大老板看到了不错的东西和新办法，是能够“引进来”用没错，但真的要适合自己公司的体质和找到适合的切入点，只是往往下面的人常常都是揣测上意。
可怕的是，咱们的业务不减反增，原本现已够忙了还要硬套一个搞不清楚情况的东西，而且还要求下面的人试着照这个办法去做、去研究，但却没办法提供足够的资源去开发测验，或是去导入专业的定见，所以咱们的作业有许多时分都是在折腾这个部分...
与其在搞不清楚的情况下硬搞“物联网”，不如试试“勿连网”吧！把我们的作业全部摊开来好好检视一遍，不要让有些人过太爽、有些人却回不了家，执行作业的次序和支撑的人都指定好，增加内部在执行作业上的效率，行有余力再试着带我们彻底了解新技术适合切入的点也不迟。
曾经可能一张Excel文档就能够搞定的鸡排订购清单（乃至写入许多VBA），却硬要运用不熟悉的云端鸡排订购系统，让有的人没吃到鸡排的话，那为什么硬要调整（好烂的举例），或许逐步切分替代来测验成效会是不错的办法，总之最简略检视的办法就是“现在比曾经好到哪里去？”，跟风也要跟得有道理啰！
