如今，大多数物联网开发项目都失利了。那么，成功的诀窍是什么？
尽管物联网项目的潜在运用案例好像无穷无尽，但思科在最近的一份报告中透露，75%的物联网项目都“失利”了。
物联网项目失利的原因
根据思科的调查，物联网项目失利的一些主要原因包含：
▲缺少内部专业知识
▲完结时刻慢
▲预算超标
尽管这些挑战好像一向存在，但它们并非不可避免。话虽这么说，但您不能仅仅要求开发团队“加快速度”，或许为了维护预算而献身项目的重要部分来处理这些问题。
在这篇文章中，咱们将评论如何通过界说良好的产品策略来防止时刻和预算问题。
开端之前：调整方针并进行交流
除了发现物联网项目开发中的时刻、预算和专业知识挑战之外，思科的调查还发现，事务和IT主管对于物联网项目成功的要素往往有不同的看法。
事务主管一般专心于整体战略，满意事务用例，并创立流程以到达里程碑。与此同时，IT领导者更专心于技术自身，以及他们是否具有用于交付产品所需的安排文明和专业知识。假如IT需求更多资源，他们或许还会将检查和管理外部供货商作为优先事项。
尽管物联网项目的所有这些方面都很重要，但两位领导人都需求就项目的方针、如何衡量成功以及实际的完结日期进行交流并达成一致。假如他们不这样做，那么缺少一致性或许会导致项目失利——一般是在投入大量时刻和金钱之后。
在获得公司两边高管支撑后，您还需求指定一名全面的产品司理，他能够全面审视整个项目，并推进跨事务部门之间的交流及协作。该产品司理能够供给客观的产品开发见地，并管理软件和硬件开发团队之间的集成，并帮助您确认何时让不同的团队参与事务（一般，越早越好）。
打造正确的产品
您有一个伟大的、新颖的、创新的物联网产品创意，而且您知道它将席卷全球，尽管这非常令人兴奋，但您需求采纳几个步骤来保证您开发和发布该产品的努力会硕果累累。
1、了解您的商场
您的主意或许很神奇，但不要堕入创立没有问题要处理的处理方案圈套中。通过与营销和出售团队协作来开端您的调查，以确认您想要的商场是否存在。他们还会帮助您弄清楚商场上是否还有其他竞赛对手。
假如有对手，请考虑其他公司推出竞赛产品或许需求多长时刻（假如尚不存在）。大型传统公司或许需求更长的时刻进行创新，尽管他们有更多的资源可供运用。较新的、更灵活的公司能够更快地举动，但他们或许会被资金所捆绑。在评价商场之后，您能够决议这个主意是否值得出资。
2、界说您的最小化可行产品
无论您是为了出售还是为了提高安排运营功率而开发产品，都需求保证该产品能够满意用户需求，而且当然要保证它能及时地交到用户手中。
最简略的办法是界说您的最小化可行产品（MVP）。最小化可行产品是概念的开始证明，它能够证明您主意的可行性。
请记住，这并不意味着您应该只专心于供给尽或许少的功用。更切当地说，要想使产品在事务上可行，需求供给哪些功用，然后，您就把时刻和预算会集在这部分内容上，稍后再添加辅佐功用。
3、评价您的才能和经历
这一步需求对您手头上的资源进行照实评价，以确认需求帮助的当地。您的物联网项目或许需求软件开发、移动应用程序开发、硬件开发、机器学习、物联网安全等方面的专业知识。
当您决议如何为项目装备人员和资源时，请考虑将您的观念从“咱们能做到吗？”转变为“咱们曾经做过吗？”。假如这是贵安排初次进入物联网，那么与在该范畴具有技术的协作伙伴协作是有意义的，由于他们将帮助您解锁曾经从未遇到过的状况。
准时完结物联网开发项目
为什么很少有物联网项目能够准时完结？由于在战略阶段会呈现一些常见错误，包含：
1、过度承诺和体现欠安
这一点能够回到上面的最小化可行产品评论中。尽管创立一个试图同时处理多个问题的产品很诱人，但这种办法并不可行。
那些没有中心价值支撑的华而不实的产品，或许会堕入好像永远不会结束的绵长开发过程中。尤其是物联网应用程序，与常规软件比较，具有更多的集成和交互点，这意味着会呈现更多问题。
添加的功用越杂乱，您需求进行的测试就越多。假如您最终偷工减料以准时交货，则该产品不太或许到达您在方案和战略阶段设定的高期望值。
2、无法辨认潜在障碍
您是否有策略能够管理多个硬件组件供货商？您的项目需求机器学习吗？您是否咨询过托管服务团队，以确认您具有支撑产品的根底架构？
在软件开发中，您常常会听到“快速失利”这一词。在物联网中，您依然能够快速失利，可是您必须对失利的当地和时刻更具策略性。
3、确认物联网项目的本钱
在物联网项目上体现欠安且超出预算或许会影响您的整个职业生涯，因而，不要轻视这个话题。有多种要素会影响物联网项目的本钱，领导者需求采纳具体措施来降低风险。
不要在不知道财政方针的状况下开端物联网项目。尽早让您的财政团队参与进来，并运用根据场景的端到端财政模型来消除意外状况。这种办法将帮助您了解：
▲非常常性和常常性支出，以及估计的常常性收入和/或运营节约
▲已知和不知道本钱
1）对不知道本钱进行假定，并在已知时从头核算。
2）包含启动后运营和支撑所需的人力资源本钱。
▲项目每个阶段的本钱
运用此模型，您还能够运转最坏状况下、最好状况下、和最有或许发生状况下的各种场景，并定时与主要财政利益相关方对其进行检查。
让物联网项目开发成功
是时分开端将物联网项目的75%失利率削减到零了。通过预先处理产品规模和可用资源方面的潜在挑战，您更有或许避免最常见的圈套。
假如您想了解物联网开发的根底知识和细微差别方面的更多信息，请您阅读物联之家网站关于物联网开发方面的更多文章。
