在水务领域，数字化损坏一直在冒泡。现在，它正在加快。在灾难性的一年中，COVID-19出现的为数不多的活跃发展之一是对咱们的水基础设施数字化转型的快速盯梢。
随着冠状病毒在全球延伸，一线公用事业工人集会起来，以保证为社区供给接连的服务。数字技能被证明是生命线。先进的计量基础设施，实时决议计划支撑体系和数字财物办理等现成的东西和技能使公用事业公司可以在整个大盛行中长途运转其体系的大部分，然后避免了价值昂扬的停机时刻，保护了员工并保证社区在此期间得到服务在这个要害时刻。
相比之下，没有在数字体系上进行出资并且依赖纸质体系和工作流程的公用事业在运营和财务上都面对更大的应战。
尽管像医疗保健这样的职业现现已过长途医疗跃入21世纪，但咱们的供水和废水处理体系却落后了。COVID-19使公用事业办理者重新考虑数字化方面的或许性。从前被视为奢侈品的数字技能现在被认为是审慎的水办理战略的必要组成部分，由于公用事业领导者脱节了这场危机并建立了未来的习惯力。
数字化弹性
随着该职业对COVID-19的响应从生计模式改变为恢复模式，数字化的动力将不仅受到对进步运营弹性的渴望的驱动，而且还将受到冠状病毒后世界充溢应战的经济的驱动。
例如，由于大盛行，估计美国的饮用水部门将丢失近140亿美元的年收入，约占其收入的17％，其间包括与该疾病相关的超越50亿美元的丢失。暂停供水服务中断和增加客户拖欠。
由于商业和工业用户的用水量削减，向无法负担账单的拖欠差rate交纳者供给服务的恢复以及暂时罢工，美国废水公用事业现已出现了125亿美元的缺口，或平均收入丢践约20％。因未付款而封闭。
这些趋势在世界各地都有复制。如果没有方法上的结构性改变，咱们的全球水基础设施将面对继续下降的趋势。经济影响意味着公用事业公司别无选择，只能习惯其流程。
数字东西有或许消除普遍存在的资本方案效率低下的问题，并使该职业发生革命性变化，然后有助于使水务公司脱节这场危机。
数字决议计划支撑东西可以开释数据的力气，然后大大进步效率。实时传感器驱动的“数字孪生”反映了物理体系，并可以供给空前的预见和操控，尤其是与优化操作选择的算法和操控逻辑结合使用时。
公用事业公司可以在要害位置布置弹性传感器网络，以供给剖析模型和决议计划引擎，使他们可以将稀缺资源会集用于目标干涉办法，而不是危机应对办法。
经过为公用事业经理供给有关其现有财物的功能和潜力的实时和猜测性见解，决议计划智能东西使公用事业可以优化服务水平，一同显着降低与保护和网络优化战略相关的本钱。
这些解决方案使世界各地的公用事业公司可以以更少的本钱交付更多的产品。出资智能技能的城市现已开端见效。经过使下水道变得更智能而不是更大，然后每年削减下水道溢流，而其本钱却仅次于最低本钱解决方案的5％以下。
革新的催化剂
实现这一潜力的东西很简单获得。实际上，它们正在迅速成为当今最具弹性的公用事业的核心。
随着水资源应战的继续增加，使老化的基础设施进一步接受压力，人们越来越认识到，忽视数字化的优势现在是一种危险的战略。
冠状病毒大盛行暴露了在前所未有的危机中照常营业的或许性，着重需求紧急的结构变革以减轻第二波或第三波的影响，并在未来证明该职业免受日益严峻的应战。
经过着重长期中断的真实影响，该盛行病或许成为现已发生了多年的范式改变的催化剂，为水公用事业的持久和广泛的数字化转型供给了动力。一同让它成为实际。让咱们解决水。
