现如今，数字化转型是企业成败的关键，但并非一切企业都在转型中挥洒自如。新冠疫情的暴发令一切企业瞬间进入“备战状态”，那些未能及时出击、安度危机，并进入康复形式的企业，将有可能在堕入低谷的一起被年代筛选。这些企业之所以举动迟缓，其工业物联网使用寸步难行是首要原因之一，而工业物联网又恰恰是制造业打造未来和度过危机的关键。这一点已经得到国际经济论坛和麦肯锡的验证与推崇。正如一位高管所言：“准备环节至关重要，但也极端困难。了解数字化转型的概念看似容易，但在现实国际中的使用却挑战重重。”
领导者常犯的一个过错是过度重视技能自身，而不去思索这些技能能够发明的业务价值。在找到技能的价值可能性前，便急于使用工业物联网体系及相关东西，完全是舍本求末，也会糟蹋大量的资金、人力和时刻。国际瞬息万变，最值得爱惜的资源其实是时刻。
高效的数字化转型有必要得到企业上下的支持与引导。在转型过程中，企业有必要仔细考虑，工业物联网等技能将怎么经过下述三点重塑价值：1）怎么加快和扩展现有业务；2）怎么改动现有客户服务形式；3）怎么重塑商业形式。这些转变将重构工作方式，更改造了竞争形式。
误区之工业物联网只是个高科技看
只重视工业物联网的数据搜集和预测性保护功用，就比如只将飞机视作一种运输东西，或只将互联网看作线上信息的整合。事实上，工业物联网（或是数字化转型）代表着对价值发明的全面反思：它能够添加、提升和加快价值发明。工业物联网能够帮助企业获取和剖析数据，将从中提取的洞见转化为举动来解决问题，并加快决议计划拟定流程。新冠疫情期间，流行病学家和医学研究人员借助实时数据搜集和剖析技能，快速积累了海量洞见，大大加快了新冠肺炎治疗计划、检测办法和候选疫苗的推出。
许多企业不缺少数据，而是缺乏数据的使用办法。有了数据湖和处理渠道的支持后，工业物联网能够主动生成洞见并为用户发送提醒，从而更为高效地发现问题并采取举动。随后，相关解决计划和洞见会在一切团队、地点和使用程序上共享，让价值在整个企业中得到成倍放大。工业物联网体系的一体化能将实时搜集的数据巧妙转化为重要的立异与战略。
当然，企业若想成功布置工业物联网体系，就要全面且充分地理解其业务及价值发明方式。这还意味着企业有必要了解业务痛点，将工业物联网的优势真实落到实处，充分完成端到端价值发明。因此，企业高管在拟定业务战略的一起，有必要做好战略决议计划，指导工业物联网的布置。
微软（Microsoft）苏州工厂在布置了工业物联网之后，仅用极少的出资就打造出了新用例。该工厂在启动机器学习后的短短几个小时内，就识别出了位处筛选边缘的库存。其业务战略总监DarrenCoil表明：“我们自身不缺数据，但物联网技能让我们真实看清了数据的实质。”借助物联网技能，一个5人团队仅用一年就为公司节省了近500万美元，并削减了两亿美元的库存本钱。
在宝马集团（BMWGroup），物联网渠道是其一切数字使用程序的支柱，以极低的装置本钱和投入就可完成“即插即用”。互联互通的数字东西箱可提升生产功率，让员工在整个集团内快速共享最佳实践。
