当采用工业4.0时，制作商应该始终考虑活跃的出资报答。
关于制作商来说，出资报答是一个热门论题。不管团队计划在数字化转型中出资1元仍是100万元，这笔支出都应该对赢利产生活跃影响。最近，制作商的工厂出资围绕着一个更热门的论题打开：工业4.0。第四次工业革命采用工厂车间的计算机和传感器来获取有价值的数据，这些数据能够用来进步功率和赢利。
关于制作商来说，工业4.0的出资报答似乎不太显着，由于改进依赖于更好地使用数据。工业4.0依托现代智能技能来获取数据，这些数据能够转化为可操作的见地，而不是简单地增加新的自动化。终究，如果数据没有得到准确测量，就无法得到改进。
在考虑工业4.0施行的潜在出资报答时，公司应该问3个问题：
关键绩效目标（KPI）是什么？
制作商将从工业4.0施行中获得出资报答的四个范畴是产品质量、机器可用性、功率(周期时间和劳动力等目标)和能源消耗。通过在施行之前、期间和之后亲近盯梢KPI，制作商能够展现经验证的出资报答。
最大的生产痛点是什么？
制作商期望了解施行工业4.0以进步功率的最佳策略。秘诀在于瞄准工厂中功率低下和损失成本或许阻碍赢利率的范畴。工业4.0能够从小处下手，或许小规模进行，并非一切工厂作业都需要当即改动。
通过针对工厂车间的最大痛点，制作商能够使用可操作的数据来进步性能，一起展现智能制作成本的出资报答。应该针对这些痛点衡量其短期改变，如90到120天的增量，以便制作商在不危害企业收入的情况下逐渐转向数字化转型。
工业4.0对职工意味着什么？
美国劳工统计局的最新陈述显示，自2020年5月以来，制作业的新职工人数显著减少，许多生产车间都在努力留住职工。施行工业4.0意味着职工不必用铅笔和纸来捕捉数据，从而进步了数据的准确性。数据准确性的进步带来了一致的产品质量和更少的生产车间投诉。功率和正确的技能（东西）对每个人都很重要，尤其是工厂设备的操作员，由于这会影响日常作业流程。
在施行工业4.0时，制作商应盯梢KPI、瞄准薄弱环节，并改善职工体会，以展现通过验证的出资报答。
