假如您正要开启物联网之旅，那么最好从整体战略开始。为了协助您考虑，以下是在为您安排制定物联网战略时要问的一些关键问题。
咱们为什么要投资物联网？
永久不要因为它是盛行趋势或您的团队期望数字化而这样做。作为一项严重投资，您期望保证这笔钱作为物联网支出是有价值的。专家合作伙伴能够协助您确认预算的需求范围。
物联网对咱们的产品或服务有意义吗？
假如您想改善服务或产品，那么物联网十分适合您。物联网能够搜集与您产品或服务的位置、温度、使用形式或功能有关的信息。假如这有助于您出售更多产品或留住更多客户，那么物联网对您的事务是有意义的。
您将从哪里开始？
您能够先看看竞争环境是什么，您的客户需求什么，或许您的团队有什么技能，然后再决议从哪里开始。据思科称，“在物联网方面取得成功的公司首要将其解决方案瞄准现有客户，而不是新客户。在这种情况下，首要考虑的是怎么加强与现有客户的关系。战略优先事项能够包含其他更活跃的因素，例如企业期望改变其事务形式、加速产品立异或创造新的收入来历。”所以，从这些当地开始或许是有意义的。
物联网将怎么协助客户或职工？
抱负情况下，您将立即了解到您的利益相关方将怎么看待这些好处。据TechRepublic称，“首要，当产品连接起来时，客户关系能够变得实时和即时，乃至是主动的。其次，从连网产品和服务中搜集的数据不仅能够构建新的更好产品，而且还能够预测客户需求”。请记住将这些好处包含在您的物联网战略文件中。
物联网将怎么提高赢利或降低成本——投资回报率？
这是您计算数字的当地。关于您的物联网战略，您需求证明，在物联网生态系统上花费的每一分钱都会更好地用于营销或其他改善。通过将预算投入物联网，定义将节约多少小时的人力，或许将拓荒哪些新的收入来历。哦，在进行首要投资之前，先方案一次小规模部署。这将使您能够在真实环境中测验您的假设。
怎么样才算成功？
依据InVMA的说法，“准确了解公司期望物联网解决方案实现的目标是正确的。或许是为了盯梢资产，或许是为了将事务形式从出售产品改变为出售服务”。假如没有最终目标，您就不可能知道项目是否成功。
