到底“同享经济”对知识产权持有人，代表着什么？又该怎么看待呢？另一方面，从有志愿承受并运用他人敞开专利者来看，该怎么运用外部的敞开专利来进行自己的产品立异。事实上，商业层次”同享”是一种商业战略，也是一场赛局竞争。赛局也是一种策略科学，提供系统性的思想形式，在商场或与人互动的情境中，判断其他人怎么反响，以找出对自己最有利的决策。但是实际里，同享经济要比你所幻想的还要杂乱许多。
尤其，对于传统知识产权(intellectual property；IP)所有权概念的影响，同享经济更是一个潜在而杂乱的议题。由于，IP的特点是一个实体对其品牌、专利、版权和其他知识产权，拥有合法独家独占权。以下我们将讨论同享经济怎么有或许应战传统对所有权(ownership)的范围确定，并概述在新经济中维护知识产权的一些实际观点。
何谓同享经济？
近期，“同享经济”已广泛成为商业协作、P2P或同侪经济的代名词，且涵盖类似的功用，如：技能、APP社群媒体的运用、环境可持续性、货币化获利，且应用于不同工业或产品上，包括：自行车、冲浪板、教科书、服装、轿车、房屋、金融假贷，甚至众筹渠道资金募集(Kickstarter)也是同享经济的代表之一。
在某些情况下，通过同享产品和服务，可以削减中间人或出售产品及服务公司之克扣，从而顾客对这些产品和服务的本钱下降和提高便利性，因而产生的积极影响。当然，有些老问题依然存在，包括隐私和数据问题、产品对顾客保障以及商业联系的信赖度。在同享经济中，企业需求了解顾客不断改变的期望，不断评价他们怎么营销和出售他们的产品和服务，并在不同的商业形式中面临搅扰及应战。
传统知识产权之拥有权
企业借助一起立异、一起产品和一起服务，来树立的自己的商誉，这些往往可遭到商标、外观设计、专利及版权等知识产权的维护。诸如此类的知识产权授予权力让持有者运用和开发其知识产权的专有权，并扫除商场中的其他人。
但是，上述的知识产权好像与同享经济的概念相矛盾，由于智财权力树立在对所拥有权行使货币化和合法独占，而非同享的基础上。但是，根据PWC研究报告：Consumer Intelligence Series:The Sharing Economy得知，知识产权占全球公司价值的80％左右，因此企业好像有时机运用其无形资产的同享来发明商业价值。
品牌和商标-坚持恰当的监控
企业借助品牌或商标来树立顾客对产品质量的信赖感。事实上，同享经济也是一种基于信赖的概念，所以，在新经济年代，品牌和商标将持续具有重要价值。
品牌操控是一种重要的商业东西，但跟着同享经济的发展，这种权力正在转移到顾客手中。例如，通过交际媒体和同享渠道，品牌所有者不再可以完全操控其品牌及其出售管道，品牌所有者难以维护他们的产品及服务所创下的商誉。由于，在因特网上，顾客可以发布对产品和服务的评价，并且贴文或许分散到全球数百万人，所以对事务的影响是很大的。
专利–作为与竞争者协作之媒介
专利是一种合法权力去维护发明和立异，但是，也须为维护立异发明而投入大量时刻、精力和本钱。跟着同享经济的发展，专利处于不断改变的状况。跟着技能、渠道和法令结构正在不断发展，使得企业进行立异同享之际，同时仍保存其基础知识产权的价值。
例如，2017年由Google主导并推出PAX专利授权联盟计划，方针以和平的方法让联盟内的厂商以免费专利交叉授权，帮忙工业健康发展，意图是防护专利流氓（以主张专利权为首要获利来历的公司，例如授权或诉讼，而不是借助生产自己的产品或服务）。未来，联盟会员可以免费运用一起拥有的专利(royalty-free patent licenses)，并不对联盟成员发动专利诉讼，下降后续因专利问题而削减诉讼内哄的发生，以加快立异设计开发。
专利同享时，仍须注意之情事
整体来说，同享经济正在改变立异和知识产权的运作形式。下面概述知识产权持有者在同享经济运作之一些重要主张：
公司应该重新审视他们的品牌和产品，将他们同享到更多顾客体验中，并重新考虑怎么在新商场，以新商业形式和顾客认同的价值观下，发明新价值。
公司持续进行产品及营销的监控机制，维护自己免受虚假代言或商标抢注或假冒产品等商标侵权事件发生，并坚持警觉，从而更好地操控品牌。
公司可以运用现代化营销东西，例如交际媒体管道直接与顾客互动，帮忙控管品牌形象。
发挥最大杠杆作用，将现有或新的知识产权与其他公司协作并允许同享技能，使立异者可以从知识产权中获利，以更高的效率和更低的本钱。
同享经济之商业联系也需求签署实质授权和取得相关其他法令协议的支持。
在早期构思阶段就要寻求跨部门的战略性知识产权主张，由于在实际里，同享经济比你幻想的还要杂乱许多。
结语
2012年开始迈入物联网、工业4.0、互联网年代，也是进入技能集合整合的混沌阶段，许多新技能新产品尚待与既有产品进行跨领域测试及整合，绝非单一企业可独立完成运作。而科技巨子已累积拥有很多专利，选择以敞开专利的策略，交换“揪众”结盟站稳次年代商场持续抢先的时机。
以上，首要针对知识产权持有人，该怎么看待专利同享？另一方面，从有志愿承受并运用他人敞开专利者来看，该怎么运用外部的敞开专利来进行自己的产品立异。面临外部的敞开专利，企业的情绪是承受仍是拒绝？其实，大部分提出敞开专利者是阶段性的，但是却可大幅下降承受方的研制时刻及本钱。但是，天下没有白吃午饭，敞开专利的“忘我”其实是附带条件的，须事前了解清楚授权条件及相关责任，然后再决议承受仍是拒绝。
