成功的物联网企业有各种类型和规划。有些专心于特定范畴，有些则是全范畴通吃。一些从事硬件事务——设计和出产构成物联网生态系统的连网设备——而另一些则从事软件事务，以创立这些设备所衔接的渠道和剖析引擎。这是一幅多元化的图景。尽管如此，一切成功的物联网组织都有一些共同的特点。
他们以价值为导向
也就是说，他们开发产品或服务来解决问题或改善流程。经过这样做，他们避免了仅仅因为有新产品就以为其有价值的错误想法，并在每次改善产品时都将客户和用户放在首位。他们的物联网产品或渠道所提供的有形价值是其事务战略的核心，其他一切都源于此。
他们非常重视安全
任何技能型企业都不应该将网络安全视为“附加组件”，这对物联网企业来说或许特别重要。网络犯罪分子已经在利用连网设备的激增，他们意识到这些设备是侵入企业或个人家庭的潜在单薄途径。以默认不安全设置启动的连网设备，或无法保证传输中和静止数据加密的物联网渠道，正在玩火。从产品开发一开始就认真对待安全性，并从一开始就施行“设计隐私”等准则，则要容易得多，成本效益更高，功率也更高。
他们了解怎么充沛利用数据
成功的物联网企业并不是开发一个产品或渠道，然后推出它并进入下一个项目。相反，他们认识到物联网的一大优势是这些产品能够实时捕获数据并将其反应给开发人员。关于设计师和开发人员来说，关于产品使用情况和运转功率的实时数据是非常名贵的——这比打电话给老客户，并询问他们是否介意填写反应表要容易得多。
然后是大数据、机器学习和人工智能——这仅仅物联网企业能够利用数据，并将其转化为明显的流程改善和见地的一些更先进方法。简而言之，物联网的成功一般取决于对企业可用数据的了解，以及怎么将其转化为切实的举动。
他们需求时会向外寻求协助
物联网创新和成功需求广泛的技能和经验，包括硬件和软件、安全和网络、使用程序设计、数据剖析等等。成功的物联网企业明白，特别是在早期，在内部拥有一切这些技能是不切实际的——但假如需求的话，那么需求从外部寻求这些技能。外包和咨询在物联网范畴很盛行，这是有充沛理由的。
他们很灵敏
物联网环境从根本上说是动态的——这意味着动态性是企业在其中生存的基本品质。他们需求能够快速呼应不断发展的技能、新的监管结构和新的网络威胁，而不会对其产品开发和出售流程发生负面影响。物联网世界的可扩展性和增加需求具有弹性，而竞争对手、合作伙伴、供应商和客户之间的快速改变是常态。最成功的物联网企业了解这种动态性，并使自己满足灵敏地应对它，而不是与之对抗。
