许多安排满怀希望地开始了物联网之旅，但最终却以绝望收场。
思科最近的一项查询显示，多达三分之一的物联网项目都失败了。
风趣的是，那些取得巨大成功的安排实际上是通过以下一种或多种方法改变了其传统事务办法：
发达的合作伙伴生态体系
不可否认，物联网的实质就是衔接性。这不仅仅是机器和设备之间的衔接，而且也是合作伙伴、客户和供应商之间的衔接。
值得注意的是，今天的物联网正在推进全球商业形式的改变，从一个公司的“包揽全部”形式改变为更智能的“让我们协同合作”形式。换句话说，这意味着安排必须敞开，以逾越过时和冗余的专有体系模型，以及僵化的流程和功用。
他们还必须朝着立异和未来的形式发展，这种形式采用灵活、敞开和可定制的架构，在这种架构中，合作伙伴能够彼此帮助，一起处理事务问题。现实是——这种协作方法不再是一种选择。这完全是因为以下现实：任何布置了产品和服务的安排都无法单独捕捉到物联网的真正、完整价值。此外，如果决议单打独斗，那么完成物联网价值所需的速度和准确性都将不复存在。
更新人才办理策略
物联网不断需要新的技能技能，从体系体系架构到数据科学不等，而且拥有这些技能的作业人员必须在企业内外进行跨小组协作。
依据安排的特定环境和要求，有很多策略能够施行。第一步是对职工进行与物联网相关的要害技能培训，而不仅仅是流程和技能，还有协作。其次，必须在安排内部培育和维护促进立异的文化。
企业所有者、办理人员和决策者必须赋予职工权力，并鼓舞职工逾越“惯例”去思考和举动，让他们感觉到自己是草创公司的合伙人。
强调事务应战，而非技能
不可否认，物联网是一项十分酷炫的技能，但追逐酷炫元素可能会导致出资回报受损。让我们通过一个例子来了解这一点。一座城市决议在下水道安装最先进的渗透和进水体系——看起来很酷，但该城市未能获得预期的优点。为什么？这一新体系与地面上的现有流程不一致。街道清扫工人像平常相同继续进行日常作业，从而导致进水孔被泥土和树叶堵塞。不是很酷吧？
现在，让我们以哈雷戴维森摩托车公司为例。这家公司的核心商场日趋老化，全球竞赛也达到了空前高度。它必须快速、正确、深思熟虑地做出呼应，一起要使其运营高效。
因而，它决议召集来自运营和信息技能部门的作业人员，并创建了一个团队。一起，集成了多个体系以同步运行，并创建了数据岛以及功用齐全的物联网工厂。
这使得哈雷戴维森将新订单的出产时刻从21天大幅缩短至6小时。这也使该公司提高了出产功率，将运营本钱降低了2亿美元，并减少了停机时刻。简言之，哈雷戴维森能够更高效、更快地呼应客户需求。
