您的物联网业务现已发动并运转。恭喜您！许多草创公司在创业初期就失利了——在高度动态和竞赛剧烈的物联网领域成功运营当然值得称赞。
但是，现在您想把业务提高到一个新的水平，扩展并成长。那么接下来该怎么做？以下是我们的中肯建议。
挑选您的战略
业务添加取决于出售添加。从广义上讲，有四种底子方法可以添加您的出售额。您可以简略地向当前商场出售更多的现有产品或服务，这是一种商场浸透战略；您可以向附近商场出售更多的现有产品或服务——这是一种商场开展战略；您可以开发全新的产品或服务，以服务于您现现已营的商场——这是一种产品开发战略；或许您可以开发全新的产品或服务以瞄准全新的商场——一般称为多元化战略。
这些方法中的每一种都有其本身的优势和下风，以及应战。最适合您业务的战略将取决于您自己的业务环境。关键是要正确挑选并拟定一个战略，由于这将决议您的活动，您的预算分配，以及理论上团队中每个成员的作业方针。好消息是，物联网的开展如此迅速，多样化程度如此之高，以至于组织一般有空间测验其间任何一种战略。
明晰您的品牌
众所周知，物联网是一个拥挤且快速开展的领域。任何在这一领域有着重大添加雄心的企业都需求向其客户(包含现有客户和潜在客户)传达明晰的信息。鉴于许多物联网企业的试验（试错）性质，以及此类企业会在第一年左右后改动关注点的普遍性，年青的物联网企业在品牌和营销方面缺少明晰性也是很常见的。拟定新的添加战略是一个很好的时机，可以借机来审视您的品牌，并考虑是否需求精简、整合或整理。
树立伙伴关系
众所周知，物联网从底子上说是一个协作生态系统。任何物联网部署一般都需求来自多个不同企业的输入，从连网传感器或设备的制造商，到无线连接供给商，再到剖析渠道（这些渠道可以了解所有这些新收集的数据）的开发商。此外，还有许多企业供给重要的增强服务，例如专业的物联网安全服务，以维护连网设备免受犯罪分子搅扰。
所有这些都意味着物联网企业可以互相开展卓有成效的协作关系。与互补的物联网企业协作，可以拓荒丰盛的新商场，并通过与闻名或备受敬重的物联网组织协作，来提高自己的品牌。物联网领域中许多最激动人心的立异都是通过两个或多个专业组织的协作结束的。
对并购持敞开情绪
您可能会认为，这是大型且成熟组织要考虑的工作。但事实上，并购可能是上述协作伙伴关系的天然开展。如果事实证明另一家企业为您自己的企业供给了一种非常互补的产品或服务，而且您可以通过协作出售更多产品，那么关于两家公司来说吞并可能是最好的挑选。
关于年青的企业来说，这绝不是一种常见的添加战略，但它确实值得坚持敞开的心态。再一次，高度动态和多样化的物联网环境意味着这种战略可以成为一种真正的可能性。
