评价您的数字成熟度
评价应不只是审查安排的技能。人们误以为，一旦公司对技能进行晋级，数字化转型就完成了。
评价还应从文明视点审视公司的数字成熟度。了解您安排的技能和文明如何协同工作，以及目前各自的成熟度如何。文明变革简直总是需求的。数字化转型与软件或技能无关，而是与安排的适应性有关。
了解事务事例
工业物联网的预期事务效果是什么？安排需求明确其希望。不要只是为了具有技能而出资技能，必须有一个经过深思熟虑的商业事例。这种认识关于让所有安排利益相关方都参与进来尤为要害。
了解安排的基础设施
确认您的安排是否具有恰当的基础设施来支持工业物联网。这种做法是必要的，由于大多数制作公司的技能都是20年前安装的，无法支持工业物联网的数据要求。依据对全球300多名制作、运营和衔接性高管的查询，一项研讨发现，超越一半(53%)的低成熟度安排报告其传统设备无法与其他资产通讯。
拟定稳健的转型路线图
路线图需求显示安排目前所处何种方位、计划的目的地以及到达目的地的路线。它还需求足够灵敏，以应对意外状况(即新冠肺炎和与气候相关的事务应战)。您可能需求定期从头评价路线图，以从头确认优先级并罗列不断改变的事务条件。
构建互联环境
今日的职工希望安排具有一个互联的环境。不幸的是，当职工进入工作场所时，他们通常会离开他们的联网智能手机环境，在那里他们仍然必须运用过期的根据纸张的流程。他们希望在工作场所具有与智能手机、平板电脑和类似个人设备相同的技能才能。这样的环境关于安排招引最优异的人才至关重要。
互联环境意味着衔接供应链上下游以及客户，以便快速、动态地对供应链改变做出反应。例如，如果一个供货商发生停机，您可以切换到另一个供货商。
布置工业物联网是一个过程。经过首先评价公司的文明和数字成熟度，然后定义对成功结果的希望，您可以拟定成功布置工业物联网的路线图，并构建包含供应链在内的互联环境。这种转变将使您的公司可以快速应对事务应战，并在此过程中更充分地满意客户需求，一起确保您的运营经得起未来考验。
