工程物资编码，是数字化收购的根底，也是基建职业这一传统职业去数字化触网的根底。两边共同推动工程建造物资设备数据的信息化、数据化、规范化，不只可以提高各部门之间的协同功率，也下降了物料库存和本钱。
修建企业的供货商管理水平遍及低下，特别是在非主要资料的管理上面，因为没有完成集采，根本上都是项目部自行选定。
前段时间，一段安全帽相撞破损严重的短视频引发社会热议。基建职业物资流通规范成为重视的焦点。有业内人士指出，工人佩带残次安全帽成职业“潜规则”，尤以修建职业居多。此次阿里和中施协的协作，经过对根本物资完成编码一致，建立一致的职业供货商服务规范，收购线上化转型，将可能彻底改变曩昔基建职业物资流通黑洞。
在曩昔，项目收购信息化水平低导致涣散收购管理本钱高一直是基建企业面对的难题。阿里巴巴企业收购总经理卢佳业介绍，“数字收购将改变传统收购项目涣散，跨区域寻源本钱高，收购链路复杂、不同供货商报价比价难等难点，提高寻源供需匹配功率。”
阿里企业收购平台现已服务了近150多家修建集团企业。在全国超3万个基建项目部工地，现已按照地理位置为修建施工企业供给精准收购匹配、基建大数据驾驶舱收购参谋决议计划，完成收购链路的在线化、数字化和可视化。
阿里内贸平台上衔接了145个线下百亿规模的源头制作产地，超百万中小企业。收购搬上阿里内贸平台，使得整个收购全过程有迹可循，企业收购更加公开通明。
“和曩昔依托收购员人工‘盲人摸象’式的筛选供货商不同，经过网上询价比价，更多的供货商愿意参加报价，从而在下降收购本钱的一起，还提高了收购工作功率和收购管理水平。”卢佳业介绍，对于基建企业来讲，数字化收购突破了寻源半径的地理闲置，切实给企业下降了本钱。
中铁四局经过线上收购，累计在1688收购近50亿，寻源时间相比传统招投标节省30%——60%，收购本钱下降15%以上。一起，数字化收购正在打破大中小型企业之间的玻璃门，完成“大象”与“蚂蚁”之间的舞蹈。经过数字化的解决方案，大企业就可以与小企业顺畅地衔接在一起，企业收购正在摈弃传统模式下的痛点，变得更加高效、通明。曩昔一年，超越20万家中小企业经过数字化收购方法敲开了国企央企大门。
早在2017年，工信部就提出工业电子商务三年行动计划，大型工业企业收购销售要完成在线化、网络化、协同化大幅提高，业务向线上迁移。
数据显示，曩昔一年阿里企业收购平台上收购需求近2000亿，收购商询价单超100万张。其间收购商超越6成为国企，全国基建职业特级资质企业中，已有超越20%经过阿里巴巴企业收购进行收购数字化转型。现在，收购掩盖的收购品类已达上千个，其间工业品原资料占比最高，分别有钢铁、修建资料、机械设备、五金工具、橡塑制品、安防劳保、电工电气、施工杂料、行政工作等品类。涵盖了铁路工程、轨道工程、地道工程、桥梁工程、公路工程、市政工程、修建工程等修建范畴干流施工类型。各大企业均匀下降收购本钱10%以上，提高收购功率50%以上。
就在一个月前，国资委主任郝鹏会晤马云，表示支持中央企业与阿里巴巴集团加强务实协作。提出要推动数字经济与实体经济融合创新，加快工业转型晋级，以信息化培育新动能。剖析认为，此次基建职业率先示范落地，从企业收购数字化下手，将建立大中小企业融通发展的新模式，规范企业收购流通，数字化收购正成为工业互联网的一把钥匙，大幅提高企业供应链功率，进而在传统实体经济引发乘数效应。
